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公司召开三季度“双管行动”工作暨首届商务成控综合技能竞赛启动会

发布时间:2023-09-26

日前，公司召开三季度“双管行动”工作暨首届商务成控综合技能竞赛启动会，公司党委副书记、总经理李洪波，公司领导汪洪、张利平、李干、周杜、薛松、贺晓东、艾旭军、蒋玮、刘兴出席。
 
 
会议指出，一是要提高思想认识，进一步确保“双管行动”高位推动。充分认识到“双管行动”的重要意义，以“一把手”工程的政治站位压实各方责任，落实落细举措。二是要注重双管达标，进一步推进双管示范项目覆盖率。自今年9月开始，新承接的项目均须纳入双管示范项目，确保第一年度示范项目覆盖率不低于20%，第二年度示范项目覆盖率不低于50%，第三年度示范项目覆盖率达到100%。三是要确保提质增效，进一步加强成本管控的全过程管理。切实开展项目标前策划与成本测算，筑牢创效根基，扎实推进过程成本管控，落实全员职责，并统筹运用集中采购资源库，充分发挥集采规模优势。四是要更好蓄力积智，进一步优化人才队伍体系建设。打牢“制度体系”地基，及时出台分（子）相关制度并做好宣贯；建好“等级评定”门槛，严格开展二、三级项目经理等级评定工作；立稳“人才培养”梁柱，强化项目经理能力提升和项目团队人才梯队建设。五是要深化过程监督，进一步落实责任目标与考核。细化目标责任管理，按目标责任定期督导检查，严格落实考核奖罚。

会议强调，一是要思想上再统一 ，确保工作推进有方向。深刻认识到外部环境的挑战变化和内部提升的必然要求，更好擦亮“四大品牌”，不断创建品质卓越项目，以建投水利板块的做强做优做大，高质量助力集团建设“世界一流建设投资企业”的目标实现。二是要措施上再精准，确保工作推进有效率。以结果为导向，从过程找经验、用实绩来检验，确保抓落实有方向、有目标、有成效。以问题为导向，用好“双管行动”督导检查反馈的“体检清单”，对症下药，查漏补缺，不断提升精细化管理水平。三是要行动上再优化，确保工作推进有质量。积极借助集团成控信息化管控平台等载体，做好过程管控，种好“责任田”、拧紧“责任链”，确保各项工作不打折、不落空、见成效。四是要团队上再发力，确保工作推进有保障。以举办首届商务成控综合技能竞赛为契机，周密部署，以赛促学，激发广大商务成控人员的学习意识，有效提升综合素质能力。
 
公司总部各部室，各分（子）公司班子成员等参加会议。
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    • 公司召开三季度“双管行动”工作暨首届商务成控综合技能竞赛启动会

    日前，公司召开三季度“双管行动”工作暨首届商务成控综合技能竞赛启动会，公司党委副书记、总经理李洪波，公司领导汪洪、张利平、李干、周杜、薛松、贺晓东、艾旭军、蒋玮、刘兴出席。
     
     
    会议指出，一是要提高思想认识，进一步确保“双管行动”高位推动。充分认识到“双管行动”的重要意义，以“一把手”工程的政治站位压实各方责任，落实落细举措。二是要注重双管达标，进一步推进双管示范项目覆盖率。自今年9月开始，新承接的项目均须纳入双管示范项目，确保第一年度示范项目覆盖率不低于20%，第二年度示范项目覆盖率不低于50%，第三年度示范项目覆盖率达到100%。三是要确保提质增效，进一步加强成本管控的全过程管理。切实开展项目标前策划与成本测算，筑牢创效根基，扎实推进过程成本管控，落实全员职责，并统筹运用集中采购资源库，充分发挥集采规模优势。四是要更好蓄力积智，进一步优化人才队伍体系建设。打牢“制度体系”地基，及时出台分（子）相关制度并做好宣贯；建好“等级评定”门槛，严格开展二、三级项目经理等级评定工作；立稳“人才培养”梁柱，强化项目经理能力提升和项目团队人才梯队建设。五是要深化过程监督，进一步落实责任目标与考核。细化目标责任管理，按目标责任定期督导检查，严格落实考核奖罚。

    会议强调，一是要思想上再统一 ，确保工作推进有方向。深刻认识到外部环境的挑战变化和内部提升的必然要求，更好擦亮“四大品牌”，不断创建品质卓越项目，以建投水利板块的做强做优做大，高质量助力集团建设“世界一流建设投资企业”的目标实现。二是要措施上再精准，确保工作推进有效率。以结果为导向，从过程找经验、用实绩来检验，确保抓落实有方向、有目标、有成效。以问题为导向，用好“双管行动”督导检查反馈的“体检清单”，对症下药，查漏补缺，不断提升精细化管理水平。三是要行动上再优化，确保工作推进有质量。积极借助集团成控信息化管控平台等载体，做好过程管控，种好“责任田”、拧紧“责任链”，确保各项工作不打折、不落空、见成效。四是要团队上再发力，确保工作推进有保障。以举办首届商务成控综合技能竞赛为契机，周密部署，以赛促学，激发广大商务成控人员的学习意识，有效提升综合素质能力。
     
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