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公司开展四季度“双管行动”督导暨安全质量综合检查

发布时间:2023-12-20

       近日,公司领导带队对纳入“双管行动”的18个项目进行四季度督导暨安全质量综合检查。
 
       检查组通过现场查看、听取汇报、资料查阅、人员访谈等形式对项目“双管行动”执行情况进行详细了解,着重对项目党建及党风廉政建设、安全质量、商务成控、人才培养、财税管理、工程技术等方面进行督导检查,并按检查表内容逐项打分。
       检查组对检查过程中发现的问题进行及时反馈,明确整改举措,统一整改标准,提炼总结“亮点”并在公司在建项目中推广。
       各检查组组长指出,扎实推进“双管行动”是公司实现高质量发展的必由之路,各责任单位和项目经理一要进一步提高站位,把“双管行动”作为战略性的、持续性的工作来抓,压实责任、细化举措,推动各项工作落地落实落细;二要优化人才队伍,提升员工履职能力,加快培养预结算、工程技术人才;三要加强成本管控的全过程管理,扎实推进过程成本管控,落实全员职责;四要树立安全发展理念,抓好风险管控和隐患排查治理,深入分析研判各类安全风险,逐一落实防范措施。


作   者丨刘学锋

公司开展四季度“双管行动”督导暨安全质量综合检查

       近日,公司领导带队对纳入“双管行动”的18个项目进行四季度督导暨安全质量综合检查。
 
       检查组通过现场查看、听取汇报、资料查阅、人员访谈等形式对项目“双管行动”执行情况进行详细了解,着重对项目党建及党风廉政建设、安全质量、商务成控、人才培养、财税管理、工程技术等方面进行督导检查,并按检查表内容逐项打分。
       检查组对检查过程中发现的问题进行及时反馈,明确整改举措,统一整改标准,提炼总结“亮点”并在公司在建项目中推广。
       各检查组组长指出,扎实推进“双管行动”是公司实现高质量发展的必由之路,各责任单位和项目经理一要进一步提高站位,把“双管行动”作为战略性的、持续性的工作来抓,压实责任、细化举措,推动各项工作落地落实落细;二要优化人才队伍,提升员工履职能力,加快培养预结算、工程技术人才;三要加强成本管控的全过程管理,扎实推进过程成本管控,落实全员职责;四要树立安全发展理念,抓好风险管控和隐患排查治理,深入分析研判各类安全风险,逐一落实防范措施。


作   者丨刘学锋