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集团安全总监周慧到常德阳明湖水系综合治理一期PPP项目调研

发布时间:2023-06-08

       6月7日,湖南建投集团安全总监周慧一行到常德阳明湖水系综合治理一期PPP项目调研。集团安全质量部副部长廖剑雄,公司党委委员、副总经理薛松陪同。
 
       周慧一行深入施工一线,详细了解项目进度、施工重难点、质量安全管理等情况,现场强调要坚持以质量为核心,以安全为底线,以进度为保障,确保按时按质完成施工任务。
       调研座谈会上,周慧对项目当前取得的阶段性成效予以充分肯定,就下步工作提出五点要求。一要坚决落实集团“双管行动”要求,科学制定项目计划,明确各个节点的工作内容、责任人、时间和预算。二要采用可操作性较强的项目控制方法,及时监测项目进度、成本和质量,主动发现问题并及时解决。三要加强项目团队沟通协作,营造良好的工作氛围,提高项目执行效率。四要注重项目风险管理,识别和分析影响项目目标的风险因素,制定应对措施,降低发生概率和影响。五要持续优化提升,总结项目管理经验,提升项目管理能力和管控水平。


作   者丨谢   婷

集团安全总监周慧到常德阳明湖水系综合治理一期PPP项目调研

       6月7日,湖南建投集团安全总监周慧一行到常德阳明湖水系综合治理一期PPP项目调研。集团安全质量部副部长廖剑雄,公司党委委员、副总经理薛松陪同。
 
       周慧一行深入施工一线,详细了解项目进度、施工重难点、质量安全管理等情况,现场强调要坚持以质量为核心,以安全为底线,以进度为保障,确保按时按质完成施工任务。
       调研座谈会上,周慧对项目当前取得的阶段性成效予以充分肯定,就下步工作提出五点要求。一要坚决落实集团“双管行动”要求,科学制定项目计划,明确各个节点的工作内容、责任人、时间和预算。二要采用可操作性较强的项目控制方法,及时监测项目进度、成本和质量,主动发现问题并及时解决。三要加强项目团队沟通协作,营造良好的工作氛围,提高项目执行效率。四要注重项目风险管理,识别和分析影响项目目标的风险因素,制定应对措施,降低发生概率和影响。五要持续优化提升,总结项目管理经验,提升项目管理能力和管控水平。


作   者丨谢   婷