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李洪波带队赴犬木塘水库项目调研并慰问

发布时间:2023-08-15

       8月14日,公司党委副书记、副董事长、总经理李洪波带队赴犬木塘水库项目开展“走找想促”调研活动慰问一线员工。公司领导薛松、艾旭军、蒋玮参加。
       李洪波指出,一要分级管理,助推发展。落实好公司、分公司、项目部三级管理体系,助推公司做实做强做优;二要明确目标,树立导向。在公司整体战略目标指引下,加快提升核心竞争力,营造以生产经营为中心、以业绩效益论英雄的鲜明导向;三要强化执行,规范管理。全面贯彻落实“四个体系、四个集中、三个监督、一个服务”的管理体系;四要建章立制,落地执行。实现制度流程化,流程表单化,表单信息化,加快建立超额利润分配制度;五要统一思想,加快融合。用人所长,避其所短,统一全员愿景目标,充分调动工作积极性,共同为公司高质量发展贡献智慧力量。
       调研期间,李洪波还讲授了专题党课,并带队开展“夏日送清凉”慰问活动,将公司党委的关心关爱带到了基层一线,送到了员工手中。
       公司总部党群综合部(综合管理中心)、企业发展中心,四分公司、益阳分公司有关负责同志参加。


作   者丨阳伟兵

李洪波带队赴犬木塘水库项目调研并慰问

       8月14日,公司党委副书记、副董事长、总经理李洪波带队赴犬木塘水库项目开展“走找想促”调研活动慰问一线员工。公司领导薛松、艾旭军、蒋玮参加。
       李洪波指出,一要分级管理,助推发展。落实好公司、分公司、项目部三级管理体系,助推公司做实做强做优;二要明确目标,树立导向。在公司整体战略目标指引下,加快提升核心竞争力,营造以生产经营为中心、以业绩效益论英雄的鲜明导向;三要强化执行,规范管理。全面贯彻落实“四个体系、四个集中、三个监督、一个服务”的管理体系;四要建章立制,落地执行。实现制度流程化,流程表单化,表单信息化,加快建立超额利润分配制度;五要统一思想,加快融合。用人所长,避其所短,统一全员愿景目标,充分调动工作积极性,共同为公司高质量发展贡献智慧力量。
       调研期间,李洪波还讲授了专题党课,并带队开展“夏日送清凉”慰问活动,将公司党委的关心关爱带到了基层一线,送到了员工手中。
       公司总部党群综合部(综合管理中心)、企业发展中心,四分公司、益阳分公司有关负责同志参加。


作   者丨阳伟兵