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一分公司召开青年大讲堂·商务序列人员培训交流会

发布时间:2023-06-23

       6月21日,一分公司召开青年大讲堂·商务序列人员培训交流会,公司党委委员、副总经理贺晓东出席,总部商务成控部、一分公司有关负责同志、各项目部商务序列人员参加。
      “培训准备充分,内容充实,值得推广。”贺晓东强调,要提高认识,明确商务成控工作的重要性,以开展“双管行动”为契机,加强项目全过程管控,不断提升项目管理水平和创效能力。要举一反三,在具体工作中加强沟通交流,做好做实商务策划,明确目标成本与责任,不断提升商务成控工作水平。要全员参与,坚持以履约和创效为核心,转变工作思路和方式,真正实现由经验管理向科学管理转变、由现场管理向商务管理转变。
       会议从商务成控工作七大要点入手,对项目的全过程管控进行梳理和讲解,并就项目全过程管理、成本控制、财评审计等方面的经验进行了分享。与会人员结合各自项目工作实际,围绕商务策划、成本管控、竣工结算等方面的经验、问题以及预防措施进行了探讨交流。
 
 
作   者丨许   科  刘炫辰
 

一分公司召开青年大讲堂·商务序列人员培训交流会

       6月21日,一分公司召开青年大讲堂·商务序列人员培训交流会,公司党委委员、副总经理贺晓东出席,总部商务成控部、一分公司有关负责同志、各项目部商务序列人员参加。
      “培训准备充分,内容充实,值得推广。”贺晓东强调,要提高认识,明确商务成控工作的重要性,以开展“双管行动”为契机,加强项目全过程管控,不断提升项目管理水平和创效能力。要举一反三,在具体工作中加强沟通交流,做好做实商务策划,明确目标成本与责任,不断提升商务成控工作水平。要全员参与,坚持以履约和创效为核心,转变工作思路和方式,真正实现由经验管理向科学管理转变、由现场管理向商务管理转变。
       会议从商务成控工作七大要点入手,对项目的全过程管控进行梳理和讲解,并就项目全过程管理、成本控制、财评审计等方面的经验进行了分享。与会人员结合各自项目工作实际,围绕商务策划、成本管控、竣工结算等方面的经验、问题以及预防措施进行了探讨交流。
 
 
作   者丨许   科  刘炫辰