桂兹军带队到浙江洽谈调研

       6月20日至21日，湖南建投集团党委委员、副总经理桂兹军带队赴浙江与水利部农村电气化研究所（亚太地区小水电研究培训中心)开展商务洽谈，并调研湖南建工集团华东区域中心和公司嘉善项目部，对接行业标杆、看望慰问员工，公司党委副书记、总经理李洪波，中湘海外公司党委副书记、工会主席张薇，公司党委委员、副总经理周杜先后参加相关活动。

       6月20日上午在水利部农村电气化研究所，桂兹军一行受到研究所党委书记、所长徐志峰，副所长董大富、舒静的热情接待，徐志峰简要介绍了研究所发展历程、对外合作、创新平台建设等情况，他表示湖南建投集团是中南地区行业龙头企业，综合实力强劲、品牌底蕴深厚，希望以本次对接交流为契机，围绕水利水电行业发展与海外市场拓展，发挥各自优势，实现资源共享、互利共赢。

       桂兹军对研究所的热情接待表示感谢，他谈到，研究所科研基础雄厚、专家资源丰富、行业地位显著，在业务上与湖南建投集团具有天然的互补性，希望双方本着“优势互补、相互赋能、共闯市场、合作共赢”的原则，组建工作专班、完善互访机制，按照“一项目一方案”的灵活合作模式，加快推进高质量项目落地实施。
       李洪波从企业组织架构、主营业务领域、资质品牌建设、战略目标规划等方面对湖南建投百舸水利公司进行了简要介绍。他表示，公司将以本次座谈会为起点，进一步畅通交流渠道，充分发挥双方的全产业链互补能力优势，持续推进深层次、广泛性的战略合作。
       6月20日下午，桂兹军带队调研湖南建工华东区域中心，在听取中心的市场营销、项目生产情况汇报后，桂兹军对华东区域中心的取得的成绩给予充分肯定，他鼓励华东区域中心应传承发扬建投湘军的优良作风，一要找准定位，深耕区域市场，积极打造长三角区域市场核心竞争力；二要锚定目标，以效益、结果为导向，坚持做优存量市场、做活增量市场，有效整合内外资源，奋发担当作为；三是要直面问题困难，强化团结协作，与兄弟单位加强沟通交流，合力抢抓政策机遇期，实现紧密协作型发展。

       6月21日上午，桂兹军一行调研指导公司嘉善伍子塘综合整治项目。一分公司负责人汇报了项目生产以及浙江办事处建设情况，桂兹军对项目部干部职工慰问并鼓劲加油：一要质量为本，做实项目管理。通过全面掌握集团和水利公司制度规章，执行落实好双管行动各项要求。二要多措并举，做强管理团队。综合运用专题培训、轮岗历练等方式，着力培养有项目实践、有丰富管理经验的年轻干部。三要深耕区域，做大市场份额。以浙江区域辐射周边，以点带面、步步为赢。四要总结经验，做优商业模式。在确保依法合规的前提下，大胆尝试有利于提升市场竞争能力、提升资源整合能力、提升效益创造能力的合作模式。
       李洪波充分肯定一分公司（浙江办事处）在效益创造、人才培养等方面取得的成绩。并寄语项目广大干部职工：在做好本职岗位工作的同时，要进一步准确研判涉水行业发展趋势，认真学习集团和公司发展规划，积极推动个人价值与企业价值的同步实现；要与当地政府、行业组织、兄弟单位加强对接，以项目为依托，稳步扎根区域市场；要在既定业务定位基础上，提前谋划拓展城市防洪、智慧水利水务等业务板块，为可持续发展奠定基础；要树牢“多种商业模式、一种管理模式”的思维认知，在市场营销、项目管理上苦练内功，全面贯彻落实好“四三一”管理各项举措。
       公司党群综合部（综合管理中心）、市场营销部、一分公司、三分公司相关负责人，集团中湘海外公司市场营销部相关负责人参加洽谈调研。

作   者丨邱   伟