务虚会上谋新篇 凝心聚力务实干 公司召开2025年工作务虚会

       在认真听取大家的建议意见后，公司党委书记、董事长姜赛娇充分肯定此次务虚会效果，并分析当前形势，提出工作要求。他强调：一要狠抓经营龙头。要聚焦全国水利工作会上提出的8个方面的重点工作，紧盯省内外重点项目，稳步拓展海外业务，抢抓发展机遇，优化经营布局，提升营销质效，奋力实现年度目标任务；二要持续打造品牌。品牌是企业最大的无形资产，要深入理解品牌建设的重要性，打造、维护好公司来之不易的品牌形象，提升核心竞争力，服务生产经营；三要统筹抓好年终岁末有关工作。要做好年终工作复盘，全面总结去年工作，系统谋划今年工作计划与举措。要抓好安全生产、信访维稳、项目回款等工作，确保年终岁末安全稳定。 

       公司党委副书记、总经理李洪波指出，要坚定管理自信、行业自信和企业文化自信，公司合并重组以来，各项工作稳步推进，成绩有目共睹。要保持战略定力，持续沿着建设“立足全省、面向全国、走向世界”的水利水电建设湘军品牌这一目标努力奋斗。同时，也要正视不足，采取有效措施防范风险。对于今年工作安排，他强调：一要坚持自营为主。加大自营项目承接力度，提升自营项目比例，增强创效能力；二要坚持现金为王。持续强化资金集中，做大资金池，为公司稳健发展提供保障；三要打造核心竞争力。每个分（子）公司要不断强化各自优势领域，做精做强做优；四要发展新质生产力。推进智慧水利建设，拓展业务版图。

       公司副三总师，总经理助理，分（子）公司主要负责人，区域分公司、办事处及总部各部门（中心）负责人参加会议。