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公司开展2022年度分公司、事业部绩效考核

发布时间:2023-01-20

一分公司
       为强化目标管理、绩效考核、激励问责“三位一体”的管理体系,提高现代企业治理水平,根据《分公司管理制度》的绩效考核规定及有关要求,2023年1月16日至17日,公司领导汪洪、周杜、薛松、贺晓东、艾旭军、蒋玮分别带领3个考核组,对分公司、事业部开展绩效考核。
       公司高度重视此次考核,专门成立 2022年度分公司、事业部绩效考核领导小组,由党委书记、董事长姜赛娇,党委副书记、总经理李洪波亲自挂帅任组长;党委副书记、工会主席汪洪任执行副组长,公司其他领导班子成员及高管任副组长。党群综合部(综合管理中心)、市场营销部、投资管理部等12个总部职能部门(中心)共同参与考核。考核前,总部各部门(中心)根据部门职能职责,科学制定了《分公司、事业部职能管理考核表》。
二分公司
       绩效考核领导小组下设3个现场考核组,汪洪、周杜分别为第一考核组的组长、副组长,贺晓东、艾旭军分别为第二考核组的组长、副组长,薛松、蒋玮为第三考核组的组长、副组长。
       现场考核环节,3个考核组通过听取述职汇报、民主测评、查阅资料等方式,对分公司、事业部工作情况进行绩效考核。随后,召开考核情况反馈会议,从各个业务范畴对各单位2022年工作完成情况作出评价。
疏浚事业部
       考核期间,3个考核组严格遵守考核规定,针对本次考核内容,认真对标考核标准,坚持实事求是、客观公正的原则,严肃认真细致地开展考核工作,确保了考核的公平公正和严肃高效。分公司、事业部考核准备工作较为充分,受到考核组的一致肯定。
       接下来,按照考核实施计划,2023年3月10日前,各部门(中心)将形成考核评分表及考核情况报告。2023年4月30日前,将形成初评结果及薪酬待遇初步结论,形成考核检查报告,经审定后予以正式通报。





文/图:钟建华、谢健华、杨国栋、杨玉洁

公司开展2022年度分公司、事业部绩效考核

一分公司
       为强化目标管理、绩效考核、激励问责“三位一体”的管理体系,提高现代企业治理水平,根据《分公司管理制度》的绩效考核规定及有关要求,2023年1月16日至17日,公司领导汪洪、周杜、薛松、贺晓东、艾旭军、蒋玮分别带领3个考核组,对分公司、事业部开展绩效考核。
       公司高度重视此次考核,专门成立 2022年度分公司、事业部绩效考核领导小组,由党委书记、董事长姜赛娇,党委副书记、总经理李洪波亲自挂帅任组长;党委副书记、工会主席汪洪任执行副组长,公司其他领导班子成员及高管任副组长。党群综合部(综合管理中心)、市场营销部、投资管理部等12个总部职能部门(中心)共同参与考核。考核前,总部各部门(中心)根据部门职能职责,科学制定了《分公司、事业部职能管理考核表》。
二分公司
       绩效考核领导小组下设3个现场考核组,汪洪、周杜分别为第一考核组的组长、副组长,贺晓东、艾旭军分别为第二考核组的组长、副组长,薛松、蒋玮为第三考核组的组长、副组长。
       现场考核环节,3个考核组通过听取述职汇报、民主测评、查阅资料等方式,对分公司、事业部工作情况进行绩效考核。随后,召开考核情况反馈会议,从各个业务范畴对各单位2022年工作完成情况作出评价。
疏浚事业部
       考核期间,3个考核组严格遵守考核规定,针对本次考核内容,认真对标考核标准,坚持实事求是、客观公正的原则,严肃认真细致地开展考核工作,确保了考核的公平公正和严肃高效。分公司、事业部考核准备工作较为充分,受到考核组的一致肯定。
       接下来,按照考核实施计划,2023年3月10日前,各部门(中心)将形成考核评分表及考核情况报告。2023年4月30日前,将形成初评结果及薪酬待遇初步结论,形成考核检查报告,经审定后予以正式通报。





文/图:钟建华、谢健华、杨国栋、杨玉洁