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湖南建投百舸水利公司召开2023年度市场营销、投资管理工作会议

发布时间:2023-03-27

       3月24日,湖南建投百舸水利公司召开2023年度市场营销、投资管理工作会议,深入学习贯彻集团市场营销、投资管理工作会议精神,总结2022年度成绩,进一步研判形势任务,研究部署2023年重点工作,推动公司市场营销、投资管理再创佳绩。公司党委书记、董事长姜赛娇出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理李洪波主持会议并提出工作要求。
       公司党委委员、副总经理李干、周杜分别作公司2023年市场营销和投资工作报告。公司领导班子成员、外部董事、高管出席会议。
       2022年是湖南建投百舸水利重组整合、深化改革的发展元年,公司紧跟市场需求,迎难而上,主动作为,在做大做强做优上迈出了重大步伐,业务承揽再创新高,全年共承接业务60.91亿元,完成集团下达年度经营指标的106.86%,较上年同期增长58.7%,尤其是公司重组后在45天内连续中标12个,中标金额合计达25亿元,一举完成2022年度经营指标任务;全年共完成投资额1.1亿元,实现投资回款3187万元,在市场营销和投资管理板块交出了出色的成绩单。
       会上,姜赛娇对公司过去一年来营销与投资战线上干部职工取得的成绩给予肯定。就如何开展公司2023年市场营销和投资工作提出四个方面要求:
       一是坚定认识:各单位一把手要切实担负起“经营是龙头”的主体责任,建筑施工企业没有业务,一切都无从说起。有业务才有项目,有项目才有管理,有管理才有发展。所有班子成员要强化经营意识,要做到全班子经营,全员经营。
二是苦练内功:配备投标人员、加强公司业绩、强化信用评价与奖项申报、强化项目履约打卡、强化品牌形象、强化低成本竞争、强化服务协调、加强BIM信息化、加强队伍建设。三是勤修外功:要勤跑业主、勤跑集团、勤跑兄弟单位、勤跑大客户、勤跑同行单位。四是廉洁从业:要增强风险意识、坚持廉洁从业、坚持严管厚爱。
       李洪波对公司2023年市场营销和投资工作提出要求:一是提高思想站位,发挥体系合力:坚定不移地做强做优做大湖南建投百舸水利品牌。二是聚焦目标任务,强化信息储备:掌握工程项目的工业化、信息化,跟上建筑施工行业的战略趋势。三是强推区域深耕,找准市场定位:公司定位是“立足全省、面向全国、走向世界”的湖南水利水电建设首席品牌。四是细化战术打法,培育核心优势:提升低成本竞争能力,优化多生态市场布局,强调目标化结果导向。五是树立大经营观,夯实基础工作:坚持把经营工作作为所有管理的目的和导向。
       李干在报告中指出,2023年公司市场营销工作的基本思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻中央、省委经济工作会议和蔡典维董事长在集团市场营销、投资管理工作会议重要讲话精神,以助力建设“世界一流建设投资企业”为主线,坚持“经营是龙头”的工作总方针,紧扣高质量发展主题,遵循“经营从活、管理从严”的营销理念,立足专业领域,抢抓市场机遇,聚焦“董事长、总经理”项目和公司重点项目,紧盯市场目标,压实主体责任,拓展业务生态,加强内部管控,推动公司营销工作再上新台阶,全力确保完成公司年度营销目标 。
       将重点抓好以下五方面工作:一是紧盯市场目标,贯穿经营“一条链”。二是压实主体责任,织密经营“一张网”。三是拓展业务生态,画好经营“一幅图”。四是加强内部管控,形成经营“一盘棋”。五是注重队伍建设,提起经营“一股劲”。
       周杜在报告中指出,2023 年投资工作总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,全面落实集团党委书记、董事长蔡典维在集团工作会议和市场营销、投资管理工作会议的讲话精神,坚持“合规、稳健、效益”原则,贯彻稳健精准创新的投资要求,以“建投有我 我必建功”为号角,紧扣“优投资、强管理、提质效、促发展”主线,以推进集团品牌共建共享为契机,集合资源优势,聚力开拓市场,加强投资集中,强化项目管控,提升投资效益,确保年度投资工作目标的全面完成,为实现公司高质量发展,迈入百亿级企业贡献力量。
       将重点抓好六方面工作:一是坚持经营龙头,全面提升投资业务。二是加强项目管控,提高投资管理效益。三是深化改革举措,完善投资管控体系。四是严守底线思维,做实项目风险防控。五是科学统筹谋划,聚焦项目投资回款。六是深化人才培育,聚力抓好队伍建设。
       会上,一分公司、大湘西分公司分别作市场营销和投资工作经验交流发言。
       公司非常任副总经理、副三总师、工会副主席、总经理助理,总部各部门(中心)中层副职级及以上人员,分公司总经理、支部书记、分管经营副总及经营部正、副职负责人,各区域公司、办事处全体经营人员,市场营销部、投资管理部全体人员等参加会议。


图:王雄  文:张树德
 

湖南建投百舸水利公司召开2023年度市场营销、投资管理工作会议

       3月24日,湖南建投百舸水利公司召开2023年度市场营销、投资管理工作会议,深入学习贯彻集团市场营销、投资管理工作会议精神,总结2022年度成绩,进一步研判形势任务,研究部署2023年重点工作,推动公司市场营销、投资管理再创佳绩。公司党委书记、董事长姜赛娇出席并讲话,党委副书记、副董事长、总经理李洪波主持会议并提出工作要求。
       公司党委委员、副总经理李干、周杜分别作公司2023年市场营销和投资工作报告。公司领导班子成员、外部董事、高管出席会议。
       2022年是湖南建投百舸水利重组整合、深化改革的发展元年,公司紧跟市场需求,迎难而上,主动作为,在做大做强做优上迈出了重大步伐,业务承揽再创新高,全年共承接业务60.91亿元,完成集团下达年度经营指标的106.86%,较上年同期增长58.7%,尤其是公司重组后在45天内连续中标12个,中标金额合计达25亿元,一举完成2022年度经营指标任务;全年共完成投资额1.1亿元,实现投资回款3187万元,在市场营销和投资管理板块交出了出色的成绩单。
       会上,姜赛娇对公司过去一年来营销与投资战线上干部职工取得的成绩给予肯定。就如何开展公司2023年市场营销和投资工作提出四个方面要求:
       一是坚定认识:各单位一把手要切实担负起“经营是龙头”的主体责任,建筑施工企业没有业务,一切都无从说起。有业务才有项目,有项目才有管理,有管理才有发展。所有班子成员要强化经营意识,要做到全班子经营,全员经营。
二是苦练内功:配备投标人员、加强公司业绩、强化信用评价与奖项申报、强化项目履约打卡、强化品牌形象、强化低成本竞争、强化服务协调、加强BIM信息化、加强队伍建设。三是勤修外功:要勤跑业主、勤跑集团、勤跑兄弟单位、勤跑大客户、勤跑同行单位。四是廉洁从业:要增强风险意识、坚持廉洁从业、坚持严管厚爱。
       李洪波对公司2023年市场营销和投资工作提出要求:一是提高思想站位,发挥体系合力:坚定不移地做强做优做大湖南建投百舸水利品牌。二是聚焦目标任务,强化信息储备:掌握工程项目的工业化、信息化,跟上建筑施工行业的战略趋势。三是强推区域深耕,找准市场定位:公司定位是“立足全省、面向全国、走向世界”的湖南水利水电建设首席品牌。四是细化战术打法,培育核心优势:提升低成本竞争能力,优化多生态市场布局,强调目标化结果导向。五是树立大经营观,夯实基础工作:坚持把经营工作作为所有管理的目的和导向。
       李干在报告中指出,2023年公司市场营销工作的基本思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻中央、省委经济工作会议和蔡典维董事长在集团市场营销、投资管理工作会议重要讲话精神,以助力建设“世界一流建设投资企业”为主线,坚持“经营是龙头”的工作总方针,紧扣高质量发展主题,遵循“经营从活、管理从严”的营销理念,立足专业领域,抢抓市场机遇,聚焦“董事长、总经理”项目和公司重点项目,紧盯市场目标,压实主体责任,拓展业务生态,加强内部管控,推动公司营销工作再上新台阶,全力确保完成公司年度营销目标 。
       将重点抓好以下五方面工作:一是紧盯市场目标,贯穿经营“一条链”。二是压实主体责任,织密经营“一张网”。三是拓展业务生态,画好经营“一幅图”。四是加强内部管控,形成经营“一盘棋”。五是注重队伍建设,提起经营“一股劲”。
       周杜在报告中指出,2023 年投资工作总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,全面落实集团党委书记、董事长蔡典维在集团工作会议和市场营销、投资管理工作会议的讲话精神,坚持“合规、稳健、效益”原则,贯彻稳健精准创新的投资要求,以“建投有我 我必建功”为号角,紧扣“优投资、强管理、提质效、促发展”主线,以推进集团品牌共建共享为契机,集合资源优势,聚力开拓市场,加强投资集中,强化项目管控,提升投资效益,确保年度投资工作目标的全面完成,为实现公司高质量发展,迈入百亿级企业贡献力量。
       将重点抓好六方面工作:一是坚持经营龙头,全面提升投资业务。二是加强项目管控,提高投资管理效益。三是深化改革举措,完善投资管控体系。四是严守底线思维,做实项目风险防控。五是科学统筹谋划,聚焦项目投资回款。六是深化人才培育,聚力抓好队伍建设。
       会上,一分公司、大湘西分公司分别作市场营销和投资工作经验交流发言。
       公司非常任副总经理、副三总师、工会副主席、总经理助理,总部各部门(中心)中层副职级及以上人员,分公司总经理、支部书记、分管经营副总及经营部正、副职负责人,各区域公司、办事处全体经营人员,市场营销部、投资管理部全体人员等参加会议。


图:王雄  文:张树德