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公司动态

湖南建投百舸水利公司多措并举推动企业高质量发展

发布时间:2023-06-21

        近年来，作为湖南建设投资集团有限责任公司唯一的水利建设企业，湖南建投百舸水利公司（以下简称“公司”）依托重大工程建设，忠实履行水利国企的政治责任和社会责任，加强“四个集中”“三个监督”“一个服务”着力深化改革、促进创新、强化管控、防范风险，稳步推动公司高质量发展。
       一、筑牢工程质量安全底线
       在企业施工项目管理中，公司牢牢牵住质量安全这个“牛鼻子”，强化安全生产红线意识和底线思维，狠抓责任落实，为项目建设质量安全保驾护航。

       公司严格贯彻安全生产“一岗双责”要求，通过建立应急管理体系、公司领导带班检查、定期召开专题会议、开展专项整治活动、对重点工程实施重点防控等举措，确保安全、质量与环保“零事故”。
       在前期策划中，所有新承接项目在开工前一个月内完成策划方案编制，将工期管控提前到策划阶段，全面梳理各项目的生产目标、节点工期，科学合理安排施工计划。强化过程管控，紧盯项目关键环节，实现现场组织、施工方案、商务成本、资金管控等全方位管控。同时，公司对合同期内难以完工的项目定期调度、分析原因、加强督导，化解履约风险。以项目管理策划书执行为依据，以项目资料与现场同步为抓手，快速开展完工决算，确保预期目标实现。

       此外，公司坚持做深BIM（建筑信息模型）技术应用。完成常德阳明湖、桂林第二水源及溆浦乡镇污水处理等项目BIM服务，逐步开展犬木塘水库船闸、犬木塘水库祁东干支渠、鄂北地区水资源配置二期等项目的BIM服务。在溆浦卢峰污水处理厂试点建立“智慧工地”“安施达”管理平台，实现BIM模型轻量化。
       二、激发科技创新内生活力
       科技创新是企业发展的原动力。公司坚持向科技创新要效益，以科技创新促发展。在推进科研管理工作中，公司一方面是做实高企维护，通过长沙市专家工作站认定，搭建公司首个产学研用融合创新平台。另一方面是规范课题申报，公司牵头实施的省科技重大专项“江河湖库水系连通智能环保清淤关键技术与装备研究及示范”，以同期综合排名第一的成绩顺利结题，经中国工程院胡春宏院士为专家组长的专家组鉴定，成果达到国际领先水平。“洞庭湖生态疏浚关键技术与装备研究与示范”成功立项水利部重大科技项目，“大型趸船取水枢纽关键技术研究与示范”成功立项水利厅一般科研项目。

       同时，立足公司生产经营需要，积极做好申报策划和管理工作，持续做响百舸水利品牌。2022年获省优质工程4项，长沙市水利优质工程1项；省部级QC成果一等奖各6项，部级工法2项，3个项目获得2021年度湖南省水利水电科技进步奖，其中《洞庭湖区水系连通工程关键技术研究及应用》为公司首次荣获一等奖。
       此外，公司注重培育自主知识产权，持续加大科研投入力度，激发创新活力。2022年授权实用新型专利10项，软件著作权2项；受理申报专利10项，其中发明专利2项。
      三、深化企业制度体系改革
     “公司始终以‘四个集中’‘三个监督’‘一个服务’为抓手，着力深化改革、促进创新、强化管控、防范风险，全面推动公司高质量发展。”公司党委副书记、副董事长、总经理李洪波说。
——多措并举建设保障体系。公司紧跟市场变化、紧扣企业实际，不断加强企业保障体系建设，持续提升企业运营质效。同时，加强经营集中、投资集中、财务集中、成本控制集中，精确落实质安监督、审计监督、纪检监督，坚持企业服务业主、领导服务员工、机关服务一线的基本原则，不断提升服务成效。

       ——坚持不懈抓实项目管理。公司以高政治站位，扎实推进项目管理各项工作落实，切实将经营成果向管理成效转化。强化计划管理、优化建设方案、提升履约能力，坚持策划先行，推行全面成本控制、提升创效能力，加强项目经理管理，加强项目管理团队培养。同时，强化质量管控，筑牢安全“底线”，高质量推进项目建设；夯实智慧水务市场开拓基础，积极参加成果推广，高水平推进数字化应用，树立提升公司BIM和智慧水务技术品牌。

       ——持之以恒推进科技兴企。公司瞄准市场抓科研、强技术，科学谋划创优创奖工作，提升科研管理水平；不断提升科研成果转化水平，形成一批具有自主知识产权的核心技术；规范专项施工方案编制，打造技术管理专业化团队，持续优化水利工程劳务管理系统，完善技术管理机制。

       ——多管齐下推进“人才强企”。公司优化人才结构，打造培育平台；完善培训体系，统筹取证管理，抓实核心人才培养；聚焦中层干部培养，开展中层干部轮训活动，多方位、多维度提升干部履职能力和管理效能；聚焦青年人才培养，推广普及新入职员工职业生涯规划，设置职业发展多元通道；搭建青年员工成长平台，支持优秀人才创新创造、创绩创效。

       ——驰而不息深化企业改革。公司深化落实“去机关化”举措，聚焦协调、服务、管理三大职能，完善信息化、标准化体系建设；精简流程、压缩时限，推动业务整合和流程再造；优化多层级协同、多部门审核、多事项联办的审批服务事项，由一个部门牵头进行“一揽子”限时解决；以在建项目为依托，整合人员、资金、业绩、奖项等要素资源，精准发力、全面发挥属地化优势，持续精耕、深耕区域性市场。同时，不断加强制度体系顶层设计，及时更新修订不适应改革发展需要的管理制度，搭建企业规范运行的“四梁八柱”；推进管理制度化、制度流程化、流程信息化，构建制度管理体系并建立制度执行落实考核机制。


作   者丨钟建华
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    • 湖南建投百舸水利公司多措并举推动企业高质量发展

            近年来，作为湖南建设投资集团有限责任公司唯一的水利建设企业，湖南建投百舸水利公司（以下简称“公司”）依托重大工程建设，忠实履行水利国企的政治责任和社会责任，加强“四个集中”“三个监督”“一个服务”着力深化改革、促进创新、强化管控、防范风险，稳步推动公司高质量发展。
           一、筑牢工程质量安全底线
           在企业施工项目管理中，公司牢牢牵住质量安全这个“牛鼻子”，强化安全生产红线意识和底线思维，狠抓责任落实，为项目建设质量安全保驾护航。

           公司严格贯彻安全生产“一岗双责”要求，通过建立应急管理体系、公司领导带班检查、定期召开专题会议、开展专项整治活动、对重点工程实施重点防控等举措，确保安全、质量与环保“零事故”。
           在前期策划中，所有新承接项目在开工前一个月内完成策划方案编制，将工期管控提前到策划阶段，全面梳理各项目的生产目标、节点工期，科学合理安排施工计划。强化过程管控，紧盯项目关键环节，实现现场组织、施工方案、商务成本、资金管控等全方位管控。同时，公司对合同期内难以完工的项目定期调度、分析原因、加强督导，化解履约风险。以项目管理策划书执行为依据，以项目资料与现场同步为抓手，快速开展完工决算，确保预期目标实现。

           此外，公司坚持做深BIM（建筑信息模型）技术应用。完成常德阳明湖、桂林第二水源及溆浦乡镇污水处理等项目BIM服务，逐步开展犬木塘水库船闸、犬木塘水库祁东干支渠、鄂北地区水资源配置二期等项目的BIM服务。在溆浦卢峰污水处理厂试点建立“智慧工地”“安施达”管理平台，实现BIM模型轻量化。
           二、激发科技创新内生活力
           科技创新是企业发展的原动力。公司坚持向科技创新要效益，以科技创新促发展。在推进科研管理工作中，公司一方面是做实高企维护，通过长沙市专家工作站认定，搭建公司首个产学研用融合创新平台。另一方面是规范课题申报，公司牵头实施的省科技重大专项“江河湖库水系连通智能环保清淤关键技术与装备研究及示范”，以同期综合排名第一的成绩顺利结题，经中国工程院胡春宏院士为专家组长的专家组鉴定，成果达到国际领先水平。“洞庭湖生态疏浚关键技术与装备研究与示范”成功立项水利部重大科技项目，“大型趸船取水枢纽关键技术研究与示范”成功立项水利厅一般科研项目。

           同时，立足公司生产经营需要，积极做好申报策划和管理工作，持续做响百舸水利品牌。2022年获省优质工程4项，长沙市水利优质工程1项；省部级QC成果一等奖各6项，部级工法2项，3个项目获得2021年度湖南省水利水电科技进步奖，其中《洞庭湖区水系连通工程关键技术研究及应用》为公司首次荣获一等奖。
           此外，公司注重培育自主知识产权，持续加大科研投入力度，激发创新活力。2022年授权实用新型专利10项，软件著作权2项；受理申报专利10项，其中发明专利2项。
          三、    深化企业制度体系改革
         “公司始终以‘四个集中’‘三个监督’‘一个服务’为抓手，着力深化改革、促进创新、强化管控、防范风险，全面推动公司高质量发展。”公司党委副书记、副董事长、总经理李洪波说。
    ——多措并举建设保障体系。公司紧跟市场变化、紧扣企业实际，不断加强企业保障体系建设，持续提升企业运营质效。同时，加强经营集中、投资集中、财务集中、成本控制集中，精确落实质安监督、审计监督、纪检监督，坚持企业服务业主、领导服务员工、机关服务一线的基本原则，不断提升服务成效。

           ——坚持不懈抓实项目管理。公司以高政治站位，扎实推进项目管理各项工作落实，切实将经营成果向管理成效转化。强化计划管理、优化建设方案、提升履约能力，坚持策划先行，推行全面成本控制、提升创效能力，加强项目经理管理，加强项目管理团队培养。同时，强化质量管控，筑牢安全“底线”，高质量推进项目建设；夯实智慧水务市场开拓基础，积极参加成果推广，高水平推进数字化应用，树立提升公司BIM和智慧水务技术品牌。

           ——持之以恒推进科技兴企。公司瞄准市场抓科研、强技术，科学谋划创优创奖工作，提升科研管理水平；不断提升科研成果转化水平，形成一批具有自主知识产权的核心技术；规范专项施工方案编制，打造技术管理专业化团队，持续优化水利工程劳务管理系统，完善技术管理机制。

           ——多管齐下推进“人才强企”。公司优化人才结构，打造培育平台；完善培训体系，统筹取证管理，抓实核心人才培养；聚焦中层干部培养，开展中层干部轮训活动，多方位、多维度提升干部履职能力和管理效能；聚焦青年人才培养，推广普及新入职员工职业生涯规划，设置职业发展多元通道；搭建青年员工成长平台，支持优秀人才创新创造、创绩创效。

           ——驰而不息深化企业改革。公司深化落实“去机关化”举措，聚焦协调、服务、管理三大职能，完善信息化、标准化体系建设；精简流程、压缩时限，推动业务整合和流程再造；优化多层级协同、多部门审核、多事项联办的审批服务事项，由一个部门牵头进行“一揽子”限时解决；以在建项目为依托，整合人员、资金、业绩、奖项等要素资源，精准发力、全面发挥属地化优势，持续精耕、深耕区域性市场。同时，不断加强制度体系顶层设计，及时更新修订不适应改革发展需要的管理制度，搭建企业规范运行的“四梁八柱”；推进管理制度化、制度流程化、流程信息化，构建制度管理体系并建立制度执行落实考核机制。


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