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公司召开2023年年中市场营销、投资管理工作会议

发布时间:2023-07-28

       7月27日，公司召开2023年年中市场营销、投资管理工作会，总结上半年进展情况，分析研判当前形势，部署下半年工作任务。公司党委书记、董事长姜赛娇，党委副书记、副董事长、总经理李洪波出席并讲话。
       公司领导张利平、李干、周杜、薛松、罗和平、蒋玮、刘兴，外部董事李文艺、王文革出席。
今年上半年，在集团党委的坚强领导下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，聚焦水利主业、打造优质品牌，克服外部市场竞争和内部改革发展等诸多困难，各项工作呈现稳定发展态势，投资营销工作取得闪耀成绩。1-7月，公司新承接项目 15 个，合同金额共107.53 亿元。目前，公司管理投融资项目15个，累计结算金额66.45亿元，累计计量回款金额58.67亿元。在日程刚过半的情况下，提前完成年度经营指标任务，创历史同期新高。
       姜赛娇指出：一是要认清经济形势，增强危机感，构建新格局。当前国际国内形势出现缓和、国民经济回升向好，全省投资力度增长，但国际经济仍有很大不确定性、不均衡性，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固，必须审时度势，因势而动、顺势而为、乘势而上、聚势而强，下好投资经营先手棋，提升市场占有率，培养增长新动能，构建起投资经营市场新格局。二是要复盘经验教训，适应新形势，打造强引擎。做好投标后的经验复盘工作，不断增强创新学习氛围，针对市场在变、政府在变、客户在变等行业新变化，学习新兴业态，强化投资引领，加强对行业政策的研究和招投标市场的甄别判断，着力打造投资营销管理优质团队，以重大项目为牵引，补短板，抓机遇，推动核心资源向核心产业和关键领域集中，促进公司业务能力和管理能力提档升级。三是要强化项目管控，增强责任心，提高竞争力。强化项目责任意识，切实维护好水利建设市场主体信用评价，维护公司品牌建设。聚焦内部人员管理，优化人员结构，激励职工不断提升，严格落实公司各项制度、办法、细则，保证各项工作程序化、制度化、标准化，为人才提供施展才能的机会和平台。加快推进项目有序实施，顺利完工，做实项目风险防控，贯彻落实集团“双管行动”行动要求，抓严抓实“四化管理”，推进项目创效增益，不断充实公司业绩，提高公司市场竞争力。四是要抓住工作重点，提振精气神，践行方法论。贯彻落实近期省委书记沈晓明在全省领导干部大会上的讲话精神，以及集团党委书记、董事长蔡典维在集团上半年经济运行分析会上的精神。努力践行“闯为基调、稳为基础、远近结合、小步快走”方法论，改进工作方法、加大工作力度、逐项落实市场营销、投资管理、生产建设、“两金”压降、“双管行动”等重点任务，为公司打造“立足全省、面向全国、走向世界”的百亿级企业贡献力量。
       李洪波要求：一是要提高政治站位，树牢发展新理念。品牌共建共享是客观形势需要，改革创新是发展大势所趋，体制机制建设是投资经营之基，公司始终紧盯市场脉搏，创新机制体制，让市场化改革贯穿企业管理的全过程，充分激活企业发展的内生动力，实现“1+1＞2”的目标。二是要增强业务储备，聚焦发展新机遇。抢抓政策机遇，做好布局谋划，发力优质项目，紧盯重点项目，精准服务优质客户，持续聚焦品牌项目，提早谋划新兴领域，不断增强投资研究，提升经营质效，激活投资效能，全力推动重点跟踪项目落地。三是要强化责任担当，打造发展新优势。找准自身定位，全力抢抓市场窗口期和联动红利期，强化资源整合力度。以生态资源转化工程为牵引，大力推动资源优势转化为产业优势，发掘欠发达地区丰富的生态、特色农业和可再生能源等自然资源优势，充分发挥水利领域绿色优势。四是要坚定信心决心，贯彻发展新举措。结合已报的重点项目清单，及时复盘，锚定目标，健全制度化的管控手段，切实提升全体经营战线的“狼性”市场化竞争意识，真正让担当者、实干者得实惠，充分激发营销工作积极性与主观能动性。
       李干、周杜分别就年中市场营销、投资管理工作作了总结。
       会议还听取了各分公司、市场营销部、投资管理部有关工作的汇报，部分项目公司作了发言。
       公司非常任副总经理、副三总师、总经理助理，总部各部门（中心）、各分公司、区域公司、办事处主要负责同志等参加会议。


作   者丨伍姝铃 龙章祎
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    • 公司召开2023年年中市场营销、投资管理工作会议

           7月27日，公司召开2023年年中市场营销、投资管理工作会，总结上半年进展情况，分析研判当前形势，部署下半年工作任务。公司党委书记、董事长姜赛娇，党委副书记、副董事长、总经理李洪波出席并讲话。
           公司领导张利平、李干、周杜、薛松、罗和平、蒋玮、刘兴，外部董事李文艺、王文革出席。
    今年上半年，在集团党委的坚强领导下，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，聚焦水利主业、打造优质品牌，克服外部市场竞争和内部改革发展等诸多困难，各项工作呈现稳定发展态势，投资营销工作取得闪耀成绩。1-7月，公司新承接项目 15 个，合同金额共107.53 亿元。目前，公司管理投融资项目15个，累计结算金额66.45亿元，累计计量回款金额58.67亿元。在日程刚过半的情况下，提前完成年度经营指标任务，创历史同期新高。
           姜赛娇指出：一是要认清经济形势，增强危机感，构建新格局。当前国际国内形势出现缓和、国民经济回升向好，全省投资力度增长，但国际经济仍有很大不确定性、不均衡性，国内经济持续恢复发展的基础仍不稳固，必须审时度势，因势而动、顺势而为、乘势而上、聚势而强，下好投资经营先手棋，提升市场占有率，培养增长新动能，构建起投资经营市场新格局。二是要复盘经验教训，适应新形势，打造强引擎。做好投标后的经验复盘工作，不断增强创新学习氛围，针对市场在变、政府在变、客户在变等行业新变化，学习新兴业态，强化投资引领，加强对行业政策的研究和招投标市场的甄别判断，着力打造投资营销管理优质团队，以重大项目为牵引，补短板，抓机遇，推动核心资源向核心产业和关键领域集中，促进公司业务能力和管理能力提档升级。三是要强化项目管控，增强责任心，提高竞争力。强化项目责任意识，切实维护好水利建设市场主体信用评价，维护公司品牌建设。聚焦内部人员管理，优化人员结构，激励职工不断提升，严格落实公司各项制度、办法、细则，保证各项工作程序化、制度化、标准化，为人才提供施展才能的机会和平台。加快推进项目有序实施，顺利完工，做实项目风险防控，贯彻落实集团“双管行动”行动要求，抓严抓实“四化管理”，推进项目创效增益，不断充实公司业绩，提高公司市场竞争力。四是要抓住工作重点，提振精气神，践行方法论。贯彻落实近期省委书记沈晓明在全省领导干部大会上的讲话精神，以及集团党委书记、董事长蔡典维在集团上半年经济运行分析会上的精神。努力践行“闯为基调、稳为基础、远近结合、小步快走”方法论，改进工作方法、加大工作力度、逐项落实市场营销、投资管理、生产建设、“两金”压降、“双管行动”等重点任务，为公司打造“立足全省、面向全国、走向世界”的百亿级企业贡献力量。
           李洪波要求：一是要提高政治站位，树牢发展新理念。品牌共建共享是客观形势需要，改革创新是发展大势所趋，体制机制建设是投资经营之基，公司始终紧盯市场脉搏，创新机制体制，让市场化改革贯穿企业管理的全过程，充分激活企业发展的内生动力，实现“1+1＞2”的目标。二是要增强业务储备，聚焦发展新机遇。抢抓政策机遇，做好布局谋划，发力优质项目，紧盯重点项目，精准服务优质客户，持续聚焦品牌项目，提早谋划新兴领域，不断增强投资研究，提升经营质效，激活投资效能，全力推动重点跟踪项目落地。三是要强化责任担当，打造发展新优势。找准自身定位，全力抢抓市场窗口期和联动红利期，强化资源整合力度。以生态资源转化工程为牵引，大力推动资源优势转化为产业优势，发掘欠发达地区丰富的生态、特色农业和可再生能源等自然资源优势，充分发挥水利领域绿色优势。四是要坚定信心决心，贯彻发展新举措。结合已报的重点项目清单，及时复盘，锚定目标，健全制度化的管控手段，切实提升全体经营战线的“狼性”市场化竞争意识，真正让担当者、实干者得实惠，充分激发营销工作积极性与主观能动性。
           李干、周杜分别就年中市场营销、投资管理工作作了总结。
           会议还听取了各分公司、市场营销部、投资管理部有关工作的汇报，部分项目公司作了发言。
           公司非常任副总经理、副三总师、总经理助理，总部各部门（中心）、各分公司、区域公司、办事处主要负责同志等参加会议。


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