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审时度势 谋定后动 公司召开战略规划、竞争形势专题研讨会

发布时间:2023-12-05

       12月4日,公司召开战略规划、竞争形势专题研讨会,宣贯“十四五”战略规划、研讨各板块发展方向、分析当前发展形势。公司党委书记、董事长姜赛娇,党委副书记、总经理李洪波及在长领导班子成员出席,贺晓东主持。
       姜赛娇指出,一是要提高站位着眼全局,打造好企业核心竞争力;二是面对政策环境的变化,做好布局,如区域、省外部署工作;三是用发展的思维,做好人才、技术、奖项、业绩储备;四是做好总部的服务指导工作,提升生产能力,优化内部环境,避免资源内耗。
李洪波要求,一是要保持战略定力,抓好战略规划的宣贯和执行;二是要培育原点思维,找准发展方位,打造分公司利润中心;三是要抓好内部团结,跟随规划总体部署,筑巢引凤谋发展,团结奋进向未来。
       此次会议宣贯了公司“十四五”战略规划,分析了当前企业竞争形势,研讨了《分公司规划主体报告》,广泛听取了与会同志的具体化建议,并形成了多条建设性意见,为规划后续落地进一步夯实了思想基础、提供了智慧支持。
       各分公司、相关职能部室(中心)负责同志参加。


作   者丨刘可可

审时度势 谋定后动 公司召开战略规划、竞争形势专题研讨会

       12月4日,公司召开战略规划、竞争形势专题研讨会,宣贯“十四五”战略规划、研讨各板块发展方向、分析当前发展形势。公司党委书记、董事长姜赛娇,党委副书记、总经理李洪波及在长领导班子成员出席,贺晓东主持。
       姜赛娇指出,一是要提高站位着眼全局,打造好企业核心竞争力;二是面对政策环境的变化,做好布局,如区域、省外部署工作;三是用发展的思维,做好人才、技术、奖项、业绩储备;四是做好总部的服务指导工作,提升生产能力,优化内部环境,避免资源内耗。
李洪波要求,一是要保持战略定力,抓好战略规划的宣贯和执行;二是要培育原点思维,找准发展方位,打造分公司利润中心;三是要抓好内部团结,跟随规划总体部署,筑巢引凤谋发展,团结奋进向未来。
       此次会议宣贯了公司“十四五”战略规划,分析了当前企业竞争形势,研讨了《分公司规划主体报告》,广泛听取了与会同志的具体化建议,并形成了多条建设性意见,为规划后续落地进一步夯实了思想基础、提供了智慧支持。
       各分公司、相关职能部室(中心)负责同志参加。


作   者丨刘可可