新闻中心 >>

公司外部董事赴项目调研

发布时间:2023-05-22

       5月17-19日,公司外部董事李文艺、王文革一行先后深入邵东城乡污水处理及配套管网工程PPP项目、犬木塘祁东干支渠项目和椒花水库工程项目现场调研。公司董事会秘书、总经济师刘兴陪同调研。
       17日,外部董事一行实地考察了邵东城乡污水处理及配套管网工程PPP项目现场的施工进度、工程质量、安全文明情况,交流了污水处理项目的建设成效及水生态环境良性循环实现,听取项目部在项目履约、经营管理、科技创新、信息化建设和主要经济指标完成、成本管理、财务管理、风险管理、团队建设以及存在的主要困难和问题等方面的情况,并就项目建设与管理等工作进行了交流指导。
       18日,外部董事一行深入犬木塘祁东干支渠项目一线施工现场,实地查看了项目的总体建设情况,详细了解了项目建设、现场形象、施工进度和安全生产等工作。听取了项目建设管理和“双管行动”落实情况,并结合项目的特点同项目建设团队人员进行了全面认真分析探讨管理模式、安全生产和创效并举。
       19日,外部董事一行深入椒花水库工程项目蕉溪岭1#支洞、摇钱冲顶管施工现场,对项目进展、安全生产、进度履约、质量把控、财务管理和风险管控等相关情况进行调研,详细了解了项目进展情况、存在的问题和困难及下步工作安排,鼓励项目建设团队攻坚克难,实现项目优质高效推进确保项目创优创效。
       调研过程中,外部董事紧紧围绕“定战略、作决策、防风险”职能定位,紧密结合省国资委和集团关于强化防范化解系统性风险双监管体系相关要求,突出问题导向和目标导向,多形式推动调研工作取得实际成效。外部董事充分肯定了此次调研项目取得的工作成绩。要求:一是要充分利用好自身优势,加强生产管理,进一步严格落实“双管行动”要求,确保取得实效。二是要做好生产成本的分析测算,优化施工技术方案,抓实各类合同签订,清楚约定各类风险防范,及时做好验收结算工作,实现“权责双控”到位。三是要抓好关键工程建设,要重点推进,积极谋划,主动作为,顺利推动项目建设,实现项目盈利。四是要持续做好安全生产工作,一如既往抓好项目安、质、环管理,打造优质精品工程,争创省优国优奖项。五是坚持边干边学、学做结合,及时做好工程施工经验总结,为以后同类型项目提供经验借鉴。
       公司董事会办公室、一分公司、三分公司和四分公司负责人参加调研。


作   者丨王馨宇

公司外部董事赴项目调研

       5月17-19日,公司外部董事李文艺、王文革一行先后深入邵东城乡污水处理及配套管网工程PPP项目、犬木塘祁东干支渠项目和椒花水库工程项目现场调研。公司董事会秘书、总经济师刘兴陪同调研。
       17日,外部董事一行实地考察了邵东城乡污水处理及配套管网工程PPP项目现场的施工进度、工程质量、安全文明情况,交流了污水处理项目的建设成效及水生态环境良性循环实现,听取项目部在项目履约、经营管理、科技创新、信息化建设和主要经济指标完成、成本管理、财务管理、风险管理、团队建设以及存在的主要困难和问题等方面的情况,并就项目建设与管理等工作进行了交流指导。
       18日,外部董事一行深入犬木塘祁东干支渠项目一线施工现场,实地查看了项目的总体建设情况,详细了解了项目建设、现场形象、施工进度和安全生产等工作。听取了项目建设管理和“双管行动”落实情况,并结合项目的特点同项目建设团队人员进行了全面认真分析探讨管理模式、安全生产和创效并举。
       19日,外部董事一行深入椒花水库工程项目蕉溪岭1#支洞、摇钱冲顶管施工现场,对项目进展、安全生产、进度履约、质量把控、财务管理和风险管控等相关情况进行调研,详细了解了项目进展情况、存在的问题和困难及下步工作安排,鼓励项目建设团队攻坚克难,实现项目优质高效推进确保项目创优创效。
       调研过程中,外部董事紧紧围绕“定战略、作决策、防风险”职能定位,紧密结合省国资委和集团关于强化防范化解系统性风险双监管体系相关要求,突出问题导向和目标导向,多形式推动调研工作取得实际成效。外部董事充分肯定了此次调研项目取得的工作成绩。要求:一是要充分利用好自身优势,加强生产管理,进一步严格落实“双管行动”要求,确保取得实效。二是要做好生产成本的分析测算,优化施工技术方案,抓实各类合同签订,清楚约定各类风险防范,及时做好验收结算工作,实现“权责双控”到位。三是要抓好关键工程建设,要重点推进,积极谋划,主动作为,顺利推动项目建设,实现项目盈利。四是要持续做好安全生产工作,一如既往抓好项目安、质、环管理,打造优质精品工程,争创省优国优奖项。五是坚持边干边学、学做结合,及时做好工程施工经验总结,为以后同类型项目提供经验借鉴。
       公司董事会办公室、一分公司、三分公司和四分公司负责人参加调研。


作   者丨王馨宇