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凝心聚力 同向同行—工作会后各战斗单元这么干①

发布时间:2023-03-28

       3月18日,湖南建投百舸水利公司召开年度工作会议。本次会议全面总结了2022年工作,系统布置了2023年任务,指明了今年工作的努力方向,是公司改革重组以来的一次重要会议。各战斗单元深入学习贯彻工作会议精神,进一步明确思路、分解任务,奋力开创高质量发展新局面。
一分公司
       一分公司以集中学习等形式掀起全员学习宣贯湖南建投百舸水利公司年度工作会议精神热潮,进一步分解工作任务,明确工作目标,号召分公司全体员工以良好的精神状态和奋斗姿态投入工作中去。
       一是全面提升创效能力。认真学习贯彻工作会精神,不断增强市场经营能力、项目创效水平和内部管理质量,为做实做强做优分公司不懈奋斗;二是全面落实“双管行动”。以集团“双管行动”实施方案为指引,以公司相关细则为抓手,不折不扣培养打造一批政治坚定、精通管理、精于业务、作风优良的优秀项目经理和团队;三是坚持做到廉洁从业。以落实“六个聚焦”为前提,以建设“清廉百舸单元”为抓手,共同营造以清为美、以廉为荣的廉洁文化。
二分公司
       二分公司以湖南建投百舸水利公司年度工作会议精神为指引,全力以赴向着新目标,踏上新征程,攻克新挑战,为湖南建投百舸水利高质量发展贡献力量。
       一是认真落实工作会精神。做到思想统一、方向明确、目标坚定、力量凝聚;二是掌握市场主动权。逐步提升自营项目比例,拓宽经营渠道,守好“根据地”,拓展“新市场”,进一步加大经营力度,在做好二次经营工作的同时,有重点的加强省内区域及省外市场的开发力度;三是高标准推动“双管”行动。加强项目经理管理以及项目管理团队的培养,打造品牌团队;四是优化管理模式,提高执行力。将任务项目化、项目目标化、目标节点化,以点带面推动管理全面提升;五是完善考核机制,助推人才成长。在完善组织体系的基础上,优化绩效考核考评制度;六是凝聚党建合力,紧盯效益发力。党建工作围绕推动效益发力,狠抓落实,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。


图/文:杨国栋  邓燕

凝心聚力 同向同行—工作会后各战斗单元这么干①

       3月18日,湖南建投百舸水利公司召开年度工作会议。本次会议全面总结了2022年工作,系统布置了2023年任务,指明了今年工作的努力方向,是公司改革重组以来的一次重要会议。各战斗单元深入学习贯彻工作会议精神,进一步明确思路、分解任务,奋力开创高质量发展新局面。
一分公司
       一分公司以集中学习等形式掀起全员学习宣贯湖南建投百舸水利公司年度工作会议精神热潮,进一步分解工作任务,明确工作目标,号召分公司全体员工以良好的精神状态和奋斗姿态投入工作中去。
       一是全面提升创效能力。认真学习贯彻工作会精神,不断增强市场经营能力、项目创效水平和内部管理质量,为做实做强做优分公司不懈奋斗;二是全面落实“双管行动”。以集团“双管行动”实施方案为指引,以公司相关细则为抓手,不折不扣培养打造一批政治坚定、精通管理、精于业务、作风优良的优秀项目经理和团队;三是坚持做到廉洁从业。以落实“六个聚焦”为前提,以建设“清廉百舸单元”为抓手,共同营造以清为美、以廉为荣的廉洁文化。
二分公司
       二分公司以湖南建投百舸水利公司年度工作会议精神为指引,全力以赴向着新目标,踏上新征程,攻克新挑战,为湖南建投百舸水利高质量发展贡献力量。
       一是认真落实工作会精神。做到思想统一、方向明确、目标坚定、力量凝聚;二是掌握市场主动权。逐步提升自营项目比例,拓宽经营渠道,守好“根据地”,拓展“新市场”,进一步加大经营力度,在做好二次经营工作的同时,有重点的加强省内区域及省外市场的开发力度;三是高标准推动“双管”行动。加强项目经理管理以及项目管理团队的培养,打造品牌团队;四是优化管理模式,提高执行力。将任务项目化、项目目标化、目标节点化,以点带面推动管理全面提升;五是完善考核机制,助推人才成长。在完善组织体系的基础上,优化绩效考核考评制度;六是凝聚党建合力,紧盯效益发力。党建工作围绕推动效益发力,狠抓落实,充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。


图/文:杨国栋  邓燕