扬帆起航风正劲 乘势而上谱新篇 公司召开2024年度工作会议暨职工代表大会
发布时间:2024-03-28
3月28日，湖南建投百舸水利公司召开2024年度工作会议暨职工代表大会，全面总结2023年工作成绩，分析研判形势，谋划部署2024年工作，号召公司上下在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下，在省委省政府、省国资委以及湖南建投集团的坚强领导下，紧紧围绕“十四五”发展规划，解放思想，改革创新，奋力打造全产业链水生态环境集团，为湖南建投集团实现“创一流”奋斗目标抒写水利新答卷！
集团党委委员、副总经理桂兹军出席会议并作指导，公司党委书记、董事长姜赛娇讲话，党委委员、副总经理周杜受公司党委副书记、总经理李洪波委托作2024年工作报告，党委副书记、职工董事、工会主席汪洪主持会议并作2023年度工会工作报告，党委委员、纪委书记张利平宣读表彰决定，公司领导班子成员，外部董事及高管出席会议。
2023年，在集团的坚强领导下，公司坚持以稳中求进为总基调，以改革发展为总抓手，紧紧围绕建设“立足全省、面向全国、走向世界”的水利水电建设湘军品牌的发展目标，健全“四个体系”，落实“四个集中”“三个监督”“一个服务”，踔厉奋发、创新实干，各项工作稳中向好。经济指标再创新高。全年承接业务114.59亿元，首次突破百亿元；实现营收38亿元，实现利润1.1亿元。国企改革卓有成效。稳健推进各项改革工作，建立了“总部—分（子）公司—项目部”的三级管理体系，基本完成非公股权退出工作，成功取得电力总承包资质。企业品牌持续擦亮。先后获评集团2023年度“建投有我 我必建功”主题活动优胜单位，“双管行动”先进组织单位，平安建设工作先进集体等荣誉。
桂兹军充分肯定此次会议效果。他指出，公司2023年经济指标任务全面完成，基础管理有实招，改革重组有亮点，经营工作有硬招，生产管理有新招，战略规划有高度，文化建设有特色，以优异的成绩在改革重组元年交出了一份高分答卷。对于2024年工作，他强调：一要坚定信心决心，凝聚发展合力。要解放思想，坚持从实际出发，从解决问题入手，深刻认识肩负的历史使命和时代重任，坚定信心决心，紧扣水利主业，推动高质量发展。要持续开展“建投有我 我必建功”主题活动，牢固树立“以发展为要务、以业绩论英雄”的鲜明导向，弘扬“诚·正”文化和百舸水利的企业文化，激发干事创业精气神，凝聚创新发展新动能，做到稳生产、稳经营、稳业绩。二要把握政策机遇，敏捷顺应市场。要紧抓高质量发展的时代风口和良好契机，抢抓水利行业“窗口期”，跑出创新发展“加速度”，敏捷回应，智勇前行，不断创新项目承揽模式，精准满足客户需求，全力保障项目落地；要紧扣高质量发展首要任务，聚焦市场需求，打造多元化业务模式，走出一条新路；要坚持不懈锻造“百舸水利”这一共建共享品牌，着力打造精品工程，全力抓好“十四五”规划的执行落实，向集团交出满意答卷。三要聚焦重点难点，奋力担当作为。要坚持党建引领，深入学习贯彻党的二十大精神和全国两会精神，以及习近平总书记在湖南考察时的重要讲话和指示精神、新时代推动中部地区崛起座谈会精神，深度落实集团党委“两融三强四提升”党建工作体系，提升经营质效，强化项目管理，深耕细作管理项目，严管厚爱管理团队，加强人才队伍培养，妥善处置项目遗留问题，全力以赴完成年度目标任务。
姜赛娇强调，2024年要统筹推进六个方面重点工作，做强做大水利板块。一是保持战略定力，为做强做大水利板块谋篇布局。要在时势变化中把握新使命新任务，在战略规划中探索发展新质生产力，在市场竞争中构筑品牌化差异化竞争优势。二是提高质量效益，为做强做大水利板块固本强基。要开拓市场稳经营，精益管理提质效，深挖内潜增效益。三是纵深推进改革，为做强做大水利板块赋能强体。要完善公司治理机制，推进总部机构改革，强化业绩考核激励，加快推进科技创新。四是筑牢风险防线，为做强做大水利板块保驾护航。要坚持生命至上，严防安全生产风险；坚持依法依规，严防合规经营风险；坚持多管齐下，严防财务资金风险；坚持以审促改，严防内部控制风险。五是深化党建引领，为做强做大水利板块铸魂强魄。要加强党的政治建设，提升党建工作“引领力”；夯实党建基础工作，提升基层党建“组织力”；建强干部人才队伍，提升服务发展“战斗力”；强化正风肃纪反腐，提升拒腐防变“免疫力”；抓好统战群团工作，提升改革发展“凝聚力”；营造正向舆论氛围，提升宣传引导“影响力”。六要深化思想融合，为做强做大水利板块凝心聚力。要解放思想，狠抓落实，凝聚共识，提升本领。
《2024年工作报告》回顾总结了公司2023年工作成绩，明确了2024年工作总体要求及主要经营目标。2024年将重点抓好七个方面工作：一是聚焦高要求目标，党建求“真”安全务“实”。要在强化政治引领上见真章，在保障安全生产上出真招，在夯实战斗堡垒上下真功，在强化正风肃纪上动真格。二是聚焦高质量发展，深耕主“业”培育新“质”。要巩固省内主阵地，优化营销“朋友圈”，打造利润增长极，稳固投资基本盘。三是聚焦高标准实施，项目建“优”效益创“佳”。要加压推进“双管行动”，加码淬炼工程质量，加快推进快速建造。四是聚焦高水平推进，改革展“新”融合走“深”。要以文化人促进深度融合，塑造品牌做实共建共享，靶向发力完善资信体系，稳而有序推进股权退出。五是聚焦高效率转化，科技攻“尖”产业向“新”。要做实创新平台，做强工程创优，做精科研管理，做活水智慧。六是聚焦高素质培养，人才赋“能”支撑搭“梯”。要夯基础、严把人员进出关口，优布局、完善人才管理体系，创品牌、打造培训赋能平台。七是聚焦高效能护航，管理提“档”风控升“级”。财务集中再加强，商务成控再发力，审计合规再加压，法律服务再升级，综合治理再提质，遗留问题处置再加速。
汪洪指出，2023年，公司工会坚持以服务生产经营为中心、以服务职工为中心的“两个中心”理念，积极打造讲政治的忠诚工会、敢担当的有为工会、善服务的暖心工会和强基层的活力工会“四个工会”，为公司改革发展发挥积极作用。她强调，2024年将重点实施“三大工程”，推进“三个家”建设。一是思想引领唱响时代主旋律。大力实施“引领工程”，推进“聚心之家”建设，把广大职工团结凝聚在党的周围。二是主动作为助力发展建新功。大力实施“聚力工程”，推进“奋进之家”建设，为公司改革发展集智汇力。三是用心用情服务职工展作为。大力实施“关爱工程”，推进“温馨之家”建设，用“服务指数”换取职工“幸福指数”。
会议审议通过了《2024年工作报告》《2023年度工会工作报告》《工会经费审查报告》，表彰了先进单位和先进个人，各分公司分别向公司党委书记、董事长姜赛娇递交2024年度绩效目标责任书。
公司非常任副总经理、副三总师、总经理助理，分（子）公司领导班子成员、高管及部门负责人，办事处负责人，总部各部门（中心）中层副职级及以上人员，受表彰的先进单位代表和先进个人，职工暨工会会员正式代表参加会议。
作 者丨钟建华
