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凝心聚力 共谋发展 公司召开2024年工作务虚会

发布时间:2024-02-02

       2月1日，公司召开2024年工作务虚会，交流工作思路，分析研判形势，谋划2024年工作。湖南建投集团党委委员、副总经理桂兹军到会指导并讲话，公司党委班子成员、高管及外部董事参加会议。
       会上，公司领导和外部董事，总部有关部门（中心）、所属各单位负责人代表依次发言，他们围绕增强企业核心竞争力、落实“十四五”发展规划、实现管理提档升级等进行头脑风暴，谈问题、谈举措、谈建议。
       认真听取大家的建议意见后，桂兹军充分肯定此次务虚会效果。他指出，公司2023年基础管理有实招，改革重组有亮点，经营工作有硬招，生产管理有新招，战略规划有高度，文化建设有特色，为公司全年工作点赞。对于2024年工作，他强调：一要认清形势，科学应变。要抢抓水利行业“窗口期”，跑出创新发展“加速度”。二要凝聚合力，擦亮品牌。要围绕集团和公司党委的决策部署，集众智聚众力，打响水利品牌。三要正视问题，标本兼治。要奔着问题去、朝着效益跑，加强项目管理，优化管理流程，提升管理质效。四要强化保障，推动发展。要深耕细作管理项目，严管厚爱管理团队，强化公司总部资金、人才等要素保障，服务生产经营中心工作。
       姜赛娇指出，会上大家畅所欲言、建言献策，既总结成绩发掘亮点，又剖析问题提出建议，达到了凝心聚力、共谋发展的目的，会后要将发现的企业发展过程中存在的问题和盲区作为2024年工作的重点，认真研究并加以改进。他强调，2024年要在两个课题上交出满意答卷：一是如何抢抓水利行业窗口期，锚定“十四五”发展规划，超前谋划“十五五”，发挥优势，补齐短板，推动公司发展成为国内水利施工行业头部企业。二是如何在流程优化、政策优惠等方面持续发力，更好推动品牌共建共享，形成协同发展、互利共赢的发展环境，提升公司市场竞争力和品牌影响力，推动高质量发展。
       李洪波强调，一要落实“四三一”，提升运营质效。“四个集中”“三个监督”“一个服务”是企业运行保障体系的重要内容，要持续抓好落实。二要夯实基础，舞活经营龙头。要持续提升资质、业绩、奖项、持证人员等市场经营基础工作成效，合理谋划布局，为经营工作提供坚强保障。三要统一思想，淬炼企业文化。要将全员思想统一到建设“立足全省、面向全国、走向世界”的水利水电建设湘军品牌，打造涵盖“五水”的全产业链水生态环境集团这个战略目标上来，形成符合水利特色的企业文化，凝聚奋斗力量。
       公司副三总师、分（子）公司及区域公司主要负责人、办事处负责人、总部各部门（中心）负责人参加会议。


作   者丨钟建华  王   雄
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    • 凝心聚力 共谋发展 公司召开2024年工作务虚会

           2月1日，公司召开2024年工作务虚会，交流工作思路，分析研判形势，谋划2024年工作。湖南建投集团党委委员、副总经理桂兹军到会指导并讲话，公司党委班子成员、高管及外部董事参加会议。
           会上，公司领导和外部董事，总部有关部门（中心）、所属各单位负责人代表依次发言，他们围绕增强企业核心竞争力、落实“十四五”发展规划、实现管理提档升级等进行头脑风暴，谈问题、谈举措、谈建议。
           认真听取大家的建议意见后，桂兹军充分肯定此次务虚会效果。他指出，公司2023年基础管理有实招，改革重组有亮点，经营工作有硬招，生产管理有新招，战略规划有高度，文化建设有特色，为公司全年工作点赞。对于2024年工作，他强调：一要认清形势，科学应变。要抢抓水利行业“窗口期”，跑出创新发展“加速度”。二要凝聚合力，擦亮品牌。要围绕集团和公司党委的决策部署，集众智聚众力，打响水利品牌。三要正视问题，标本兼治。要奔着问题去、朝着效益跑，加强项目管理，优化管理流程，提升管理质效。四要强化保障，推动发展。要深耕细作管理项目，严管厚爱管理团队，强化公司总部资金、人才等要素保障，服务生产经营中心工作。
           姜赛娇指出，会上大家畅所欲言、建言献策，既总结成绩发掘亮点，又剖析问题提出建议，达到了凝心聚力、共谋发展的目的，会后要将发现的企业发展过程中存在的问题和盲区作为2024年工作的重点，认真研究并加以改进。他强调，2024年要在两个课题上交出满意答卷：一是如何抢抓水利行业窗口期，锚定“十四五”发展规划，超前谋划“十五五”，发挥优势，补齐短板，推动公司发展成为国内水利施工行业头部企业。二是如何在流程优化、政策优惠等方面持续发力，更好推动品牌共建共享，形成协同发展、互利共赢的发展环境，提升公司市场竞争力和品牌影响力，推动高质量发展。
           李洪波强调，一要落实“四三一”，提升运营质效。“四个集中”“三个监督”“一个服务”是企业运行保障体系的重要内容，要持续抓好落实。二要夯实基础，舞活经营龙头。要持续提升资质、业绩、奖项、持证人员等市场经营基础工作成效，合理谋划布局，为经营工作提供坚强保障。三要统一思想，淬炼企业文化。要将全员思想统一到建设“立足全省、面向全国、走向世界”的水利水电建设湘军品牌，打造涵盖“五水”的全产业链水生态环境集团这个战略目标上来，形成符合水利特色的企业文化，凝聚奋斗力量。
           公司副三总师、分（子）公司及区域公司主要负责人、办事处负责人、总部各部门（中心）负责人参加会议。


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