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公司召开“双管行动”2024年度工作会议

发布时间:2024-03-29

       3月28日，公司召开“双管行动”2024年度工作会议，回顾2023年工作成效，部署2024年工作安排。公司党委书记、董事长姜赛娇出席并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席汪洪主持会议，公司党委班子成员、高管参加会议。
       公司“双管行动”自2023年3月全面启动以来，在集团的正确指导下，公司党委科学铺排、强力推进，各部门、分子公司上下联动、协同推进，扎实有效开展了“双管行动”各项工作，圆满完成了行动预定任务，取得了一定的工作成效，并涌现了一批表现优秀项目和先进个人。公司荣获集团2023年度“双管行动”先进组织单位，在集团商务成控技能竞赛决赛中荣获团体一等奖，松澧垸项目荣获         集团2023年度“双管行动”优秀项目，1人获评集团2023年度优秀项目经理，3人荣获集团2023年度“双管行动”先进工作者。
       面对成绩，对照“双管行动”整体目标，对标集团先进单位，我们必须清醒地认识到公司“双管行动”还存在一些问题和不足，一是要从公司制度体系层面进一步规范要求；二是从执行层面反复抓、抓反复；三是从督导帮扶层面加强考核和指导力度，确保行动各项工作扎实稳步推进。
       会议强调公司2024 年“双管行动”重点工作：一是加强政治担当，提升组织保障，各分（子）公司、各部门要统一思想，“一把手”高位推进，同时围绕生产经营深化党建工作成效。二是完善体系建设，提升执行力度，强化部门精准督导服务，更好的服务于项目降本增效，完善公司多种经营模式下的项目管理标准和办法。三是夯实全员成控责任，提高商务水平，切实加强项目责任成本过程管控，构建适应公司自身特点的信息化平台，实现业务精准化、决策科学化、执行规范化的智慧管控。四是充分发挥集中采购的数量优势，提升公司谈判地位和议价能力。五是聚力人才培养，强化团队建设，注重核心人才培养，建立健全各类机制，打造人才梯队建设，畅通项目班子团队岗位晋升通道。六是严格督导考核，提升行动实效，各责任单位抓项目薄弱、关键环节加强过程检查，坚持常态化督导帮扶，对行动中工作开展不实、不力的项目责任单位及个人采取约谈、限期整改、通报与处罚等措施。
       公司非常任副总经理、副三总师、总经理助理、分（子）公司领导班子、高管及部门负责人、区域分公司及办事处负责人、总部各部门（中心）正副职、大型项目负责人参加会议。


 作   者丨罗润坤
 
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    • 公司召开“双管行动”2024年度工作会议

           3月28日，公司召开“双管行动”2024年度工作会议，回顾2023年工作成效，部署2024年工作安排。公司党委书记、董事长姜赛娇出席并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席汪洪主持会议，公司党委班子成员、高管参加会议。
           公司“双管行动”自2023年3月全面启动以来，在集团的正确指导下，公司党委科学铺排、强力推进，各部门、分子公司上下联动、协同推进，扎实有效开展了“双管行动”各项工作，圆满完成了行动预定任务，取得了一定的工作成效，并涌现了一批表现优秀项目和先进个人。公司荣获集团2023年度“双管行动”先进组织单位，在集团商务成控技能竞赛决赛中荣获团体一等奖，松澧垸项目荣获         集团2023年度“双管行动”优秀项目，1人获评集团2023年度优秀项目经理，3人荣获集团2023年度“双管行动”先进工作者。
           面对成绩，对照“双管行动”整体目标，对标集团先进单位，我们必须清醒地认识到公司“双管行动”还存在一些问题和不足，一是要从公司制度体系层面进一步规范要求；二是从执行层面反复抓、抓反复；三是从督导帮扶层面加强考核和指导力度，确保行动各项工作扎实稳步推进。
           会议强调公司2024 年“双管行动”重点工作：一是加强政治担当，提升组织保障，各分（子）公司、各部门要统一思想，“一把手”高位推进，同时围绕生产经营深化党建工作成效。二是完善体系建设，提升执行力度，强化部门精准督导服务，更好的服务于项目降本增效，完善公司多种经营模式下的项目管理标准和办法。三是夯实全员成控责任，提高商务水平，切实加强项目责任成本过程管控，构建适应公司自身特点的信息化平台，实现业务精准化、决策科学化、执行规范化的智慧管控。四是充分发挥集中采购的数量优势，提升公司谈判地位和议价能力。五是聚力人才培养，强化团队建设，注重核心人才培养，建立健全各类机制，打造人才梯队建设，畅通项目班子团队岗位晋升通道。六是严格督导考核，提升行动实效，各责任单位抓项目薄弱、关键环节加强过程检查，坚持常态化督导帮扶，对行动中工作开展不实、不力的项目责任单位及个人采取约谈、限期整改、通报与处罚等措施。
           公司非常任副总经理、副三总师、总经理助理、分（子）公司领导班子、高管及部门负责人、区域分公司及办事处负责人、总部各部门（中心）正副职、大型项目负责人参加会议。


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