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龙行龘龘启新程 公司召开2024年春节后收心会

发布时间:2024-02-21

       2月21日上午,公司召开2024年春节后收心会,号召动员全体干部职工振奋龙马精神,干出龙腾虎跃,迈出龙行虎步,推动全年各项工作任务起好头、迈好步。公司党委书记、董事长姜赛娇出席并讲话,党委副书记、总经理李洪波主持会议,公司其他党委班子成员、高管参加会议。
       姜赛娇强调:一是肯定成绩,展现“向心力”。过去的一年,公司全体干部职工团结一心,奋勇拼搏,经济指标全面完成,经营业绩再创历史新高,改革重组纵深推进,公司发展量质齐升,开创了改革重组元年的精彩开局。这份成绩,凝聚着公司每名干部职工努力奋斗的心血与汗水。二是认清形势,抢抓“窗口期”。在其他基础设施建设增速放缓的背景下,水利市场逆势增长,前景广阔、未来可期。要统一思想、坚定信心,抢抓机遇、趁势扬帆,跑出创新发展“加速度”。三是收心收假,冲刺“开门红”。要迅速调整工作状态,尽快完成从“年味”到“岗位”的状态换挡,把心思放在工作上,把责任落实在行动上,以开工就起跑、起步就冲刺的状态迎接新一年的工作,为实现“开门红”,圆满完成2024年工作目标破好局、起好步。
       李洪波强调:一要激扬“重整行装再出发”的豪情争春赶早。要克服“假期综合症”,迅速集中心思、调整状态、恢复节奏。二要铆足“咬定青山不放松”的韧劲奋勇争先。狠抓生产经营龙头,突出行业及区域分类,明晰发展定位,不断夯实经营基础,为市场经营提质增效提供保障。要深入落实“双管行动”,提高项目精细化管控水平。要统一思想共识,在集团企业文化整体框架下形成符合水利特色的企业文化。要稳妥推进遗留问题处置,尽快甩掉发展“包袱”轻装上阵。三要保持“乱飞云渡仍从容”的定力守好底线。深化落实“四个集中”“三个监督”“一个服务”,强化重点领域风险防控,为公司改革发展营造安全稳定和谐的环境。
       会议传达了集团2024年工作会议精神以及集团企业制度宣贯培训精神。公司副三总师、分(子)公司主要领导、总部各部门(中心)正副职参加会议。


作   者丨钟建华

 
 
 

龙行龘龘启新程 公司召开2024年春节后收心会

       2月21日上午,公司召开2024年春节后收心会,号召动员全体干部职工振奋龙马精神,干出龙腾虎跃,迈出龙行虎步,推动全年各项工作任务起好头、迈好步。公司党委书记、董事长姜赛娇出席并讲话,党委副书记、总经理李洪波主持会议,公司其他党委班子成员、高管参加会议。
       姜赛娇强调:一是肯定成绩,展现“向心力”。过去的一年,公司全体干部职工团结一心,奋勇拼搏,经济指标全面完成,经营业绩再创历史新高,改革重组纵深推进,公司发展量质齐升,开创了改革重组元年的精彩开局。这份成绩,凝聚着公司每名干部职工努力奋斗的心血与汗水。二是认清形势,抢抓“窗口期”。在其他基础设施建设增速放缓的背景下,水利市场逆势增长,前景广阔、未来可期。要统一思想、坚定信心,抢抓机遇、趁势扬帆,跑出创新发展“加速度”。三是收心收假,冲刺“开门红”。要迅速调整工作状态,尽快完成从“年味”到“岗位”的状态换挡,把心思放在工作上,把责任落实在行动上,以开工就起跑、起步就冲刺的状态迎接新一年的工作,为实现“开门红”,圆满完成2024年工作目标破好局、起好步。
       李洪波强调:一要激扬“重整行装再出发”的豪情争春赶早。要克服“假期综合症”,迅速集中心思、调整状态、恢复节奏。二要铆足“咬定青山不放松”的韧劲奋勇争先。狠抓生产经营龙头,突出行业及区域分类,明晰发展定位,不断夯实经营基础,为市场经营提质增效提供保障。要深入落实“双管行动”,提高项目精细化管控水平。要统一思想共识,在集团企业文化整体框架下形成符合水利特色的企业文化。要稳妥推进遗留问题处置,尽快甩掉发展“包袱”轻装上阵。三要保持“乱飞云渡仍从容”的定力守好底线。深化落实“四个集中”“三个监督”“一个服务”,强化重点领域风险防控,为公司改革发展营造安全稳定和谐的环境。
       会议传达了集团2024年工作会议精神以及集团企业制度宣贯培训精神。公司副三总师、分(子)公司主要领导、总部各部门(中心)正副职参加会议。


作   者丨钟建华