新闻中心 >>

二分公司召开项目管理工作推进会

发布时间:2023-06-03

       6月2日,二分公司召开项目管理工作推进会,总结近期项目管理工作,现场听取基层意见建议,部署下阶段重点工作。
       会议总结了二分公司近期以来项目管理取得的主要成绩,梳理了各类项目存在的具体问题,现场听取项目负责人、职能部门员工等35名基层代表的意见建议,重点就项目资金、安全、质量、劳务实名制管理等方面的典型经验、特色做法进行交流探讨。
       会议指出,要把高质量项目管理作为二分公司实现高质量发展的落脚点,知要求、找差距、抓落实,持续提升施工生产管控力。要坚决执行上级决策部署,以“双管行动”为抓手,坚定打好项目攻坚战,保持项目运行逆势攻坚、经营指标稳定增长、各项工作全面进步的平稳势头。
       会议强调,要通过项目管理创新,提升核心竞争优势和增强核心动能,以价值创造为关键抓手,确保实现项目创誉创效。要理清思路,明晰路径,坚持系统思维,强化综合管控。要持续加快人才队伍建设、人才培养和人才调配,注重选拔项目经理等关键岗位人员,坚决做到留人留心。
       总部有关部门同志,二分公司全体领导班子成员、各部门负责人、项目负责人及技术骨干等60余人参会。


作   者丨饶   明
 

二分公司召开项目管理工作推进会

       6月2日,二分公司召开项目管理工作推进会,总结近期项目管理工作,现场听取基层意见建议,部署下阶段重点工作。
       会议总结了二分公司近期以来项目管理取得的主要成绩,梳理了各类项目存在的具体问题,现场听取项目负责人、职能部门员工等35名基层代表的意见建议,重点就项目资金、安全、质量、劳务实名制管理等方面的典型经验、特色做法进行交流探讨。
       会议指出,要把高质量项目管理作为二分公司实现高质量发展的落脚点,知要求、找差距、抓落实,持续提升施工生产管控力。要坚决执行上级决策部署,以“双管行动”为抓手,坚定打好项目攻坚战,保持项目运行逆势攻坚、经营指标稳定增长、各项工作全面进步的平稳势头。
       会议强调,要通过项目管理创新,提升核心竞争优势和增强核心动能,以价值创造为关键抓手,确保实现项目创誉创效。要理清思路,明晰路径,坚持系统思维,强化综合管控。要持续加快人才队伍建设、人才培养和人才调配,注重选拔项目经理等关键岗位人员,坚决做到留人留心。
       总部有关部门同志,二分公司全体领导班子成员、各部门负责人、项目负责人及技术骨干等60余人参会。


作   者丨饶   明